阿夏曼巴：精細(xì)化生產(chǎn)，提效保質(zhì)

隨著訂單數(shù)量的增多，新一批壇輪設(shè)備的生產(chǎn)也在如火如荼的進(jìn)行中。

作為藏醫(yī)器械模范型企業(yè)，我們力爭(zhēng)通過生產(chǎn)過程的精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)工作令下達(dá)、原材料請(qǐng)購、采購、檢驗(yàn)至產(chǎn)品出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)全流程的監(jiān)控與優(yōu)化。

一、生產(chǎn)工作令下達(dá)：制定批次生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)按時(shí)、且保質(zhì)保量按計(jì)劃實(shí)施。

二、物料管理：ERP系統(tǒng)庫存數(shù)量實(shí)時(shí)更新，為物料請(qǐng)購、采購提供有力數(shù)據(jù)支撐，避免出現(xiàn)物料缺失導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。

三、設(shè)備管理：嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及工裝進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)、檢定校準(zhǔn)等，確保設(shè)備準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

四、工序管理與質(zhì)量控制：通過生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)各工序的操作流程持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。各工序進(jìn)行周密質(zhì)量控制與覆蓋，通過采取《三檢制》，各工序人員結(jié)合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢以及關(guān)鍵工序質(zhì)量人員進(jìn)行專檢。

通過上述精細(xì)化生產(chǎn)管控措施，可以持續(xù)性提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，以高質(zhì)的形象為更多合作伙伴服務(wù)。